刚进公司就赶上公司实施ERP管理系统。ERP在学校接触过，那只是纸上谈兵，而泰昌推行ERP，那是实战。公司对相关部门做了ERP管理系统培训，我有幸参加了培训。

在培训期间培训老师耐心讲解，我认真听讲，有不解之处虚心求教，培训老师也一一耐心解答。老师同时特别强调了几个容易出错的环节，如针对公司的实际，系统执行中要求生产部向车间下达任务，依据库存，车间可向供应部请购相关原材料；仓管根据辅助材料的库存量向供应部请购相关辅料；供应部根据请购单和库存情况，向相关供应商采购原材料与辅助材料；供应部根据到货验收单向质管部发出送检单，再把检验合格的原材料和辅料加入库存等等，这此非常实用的知识都是我们过去没有深究过的。

通过培训让我加深了对ERP的认识，我觉得推行ERP管理系统是公司发展的必然趋势。它的核心理念是优化资源配置，提高使用效率，通过科学管理的运作，以最少的资源获得最大化的收益，加强生产计划的准确性，提高生产效率，加快各项工作流程的进度；同时强化企业各部门间的联系，对各项管理中所存在的问题，从而提高企业管理水平，提高运作效益，降低成本的目的。ERP是一种跨地区，跨部门的企业管理系统，相信通过ERP管理软件运作将会使分公司与温州本部公司的联系更为及时，数据更为精确。我相信随着泰昌ERP推进，我会在泰昌成长起来。

泰昌铁塔杭州分公司  王慧月