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因啥晋升?全凭实力!
发布时间:2012-05-15   浏览次数:4963  返回

本报讯  由高、中、基层代表组成的评委会坐在台下打分,就感兴趣的事提问。参加竞选的员工一一上台发表演讲,接受提问……310上午,泰昌建设公司会议室气氛紧张而又活跃,公司中层管理竞聘活动在这里举行。这是泰昌建设为选拔管理人才而进行的一次创新尝试。

  参加竞聘的人员经过报名,审核、演讲、面试等环节,考官按照自己的判断独立打分,相互之间不能商量,每位考生各去掉一个最高分和一个最低分,形成最后成绩。通过这种公开、公平、公正、竞争、择优的方法选出管理人员。管理 人员一旦竞聘成功,试聘期为三年。

  这种由评委会进行客观打分的竞聘机制,从众位竞聘者中择优选才的方式,无疑比以往由管理提名,再经领导拍板任命的选人方式更全面、并能多方位地了解考生各方面素质,还能看出考生的性格气质、处事方式、应急下的控制局面能力。据公司相关负责人介绍,本次公开选才的工作,程序严谨、方式科学,受到了各部门的高度重视,整个考试过程,考生服气、领导层满意、在公司的反响良好。如果说传统的干部选拔任用方法是“伯乐选马”,那么这种公开选拔的方法无疑则是“阳光赛马”。

  其中刘杰、杨国云等6位员工凭借自身出色的综合素质和面试阶段的优秀表现,最后脱颖而出,分别担任六大部门的主管。这次竞聘活动促进了公司内部人才的合理流动,拓宽了内部员工的工作选择范畴,加强了公司各职员自我学习的能力。

  员工通过公平竞争,来确定岗位的归属的“阳光赛马”晋升模式,将为整个管理团队的激活产生“鲶鱼效应”,不但使优秀人才脱颖而出,让“有为”的员工“有位”,还能够给原有的干部增加压力,让“有位”的员工真正“有为”。

 (泰昌建设 陈温温)

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