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“中电”力推信息化管理
发布时间:2014-07-24   浏览次数:3888  返回

      7月21日下午,在集团信息组的协助下,中电公司举行了信息化管理软件动员大会,颁布了信息化推动的实施方案和推广奖惩制度,标志着中电公司开始迎来信息化管理。

      中电急需上马信息化管理软件原因有三,一是工程性质小、多、散,虽然产值低,但是工程数量多,区域分散,结算慢;以2013年为例,当年实现设计的工程数量是2000条,历年实现设计的工程数量达8000多条,历年未形成销售的在途工程是1300条。用excel要实现对数据的管理,存在多重手工操作,容易造成人为失误,多重表格数据修改不能同步等各种问题;二是项目部小而散,分布在浙江省多个区域,对工程流程的管控难,从2012年开始公司开始实施设计流程管理,在温州大区项目部实施 相对较好,其他项目部因为异地管理,一直实施不畅;三是管理人员异地管理,对于数据和流程不能实施掌控和了解,只能通过一月一度的生产经营部报表,时效性差不适应现代化管理。

      金曲软件是浙江多个局设计院的软件供应商,软件技术成熟、熟悉电力设计行业、界面操作简洁友好。成为了“中电”的软件供应商。

      副总周玉生表示,2012年,中电公司已在数据管理方面取得了一定的成绩,2014年中电公司在信息化管理上将再向前迈进一大步。

浙江中电  林 叶

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