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泰昌集团2017年工作部署
——总裁 张鹏飞
发布时间:2017-03-15   浏览次数:1817  返回

    一、2017年度战略纲领:战略决定成败,战术决定好坏。2016年是泰昌公司的“战略元年”,通过公司上下的努力,集团战略及管控推动“初见成效”。全集团产值达到18亿元,“十三五”期末,要达到30亿元的规模,必须以考核为导向,做好增量拓展,迎接更大挑战。

    二、集团经营十二字方针:一优品质。包括产品质量、服务质量、管理质量、劳资环境质量、税务环境改善等;二调结构。要调整市场结构,根据大环境的变化,立足现状,调整市场结构,更好地服务市场,提高市场客户粘度;在拓增量上狠下功夫,在新老市场有新的突破;三强管理。要把手上的基本的事情办好基础的工作做好,从本职岗位做起,在现有管理制度的执行上卯足劲,消除因为小事影响正常工作的开展;要从体系链条上发现问题解决问题,形成模式沉淀,做深做细,不做百米宽一米深的事情,常抓不懈抓好管理;四共发展。加强上下游关系企业、集团内企业与企业、部门与部门之间的协同,建立尊重合作的基础,恪守正面规范的行为准则,多理解多协商,共谋发展之策。优化中高层和专业序列人员的激励机制,实现泰昌人合作共赢的良好发展局面。

    三、树立三种意识:品牌意识(标准即品牌,恪守规范遵守规矩)、数据意识(加强数据分析研究,让数据说话,用数据指导经营)、服务意识(对服务对象负责,加大为客户服务的意识)。

    四、集团管控工作:一是加强推进和管理,去年初建模型,但实效不够;要加强三个协调小组的职能作用,提高推行质量;二是提高会议质量,开会要做到会而有议,议而有决,决而有行,行而有果。三分部署七分落实,消除“说过了等于做过了”的坏现象。容忍犯错,但不犯重复性错误,特别是在扩增量求发展中,只要不忘初心,就要承担成本风险。三是扎实推行集团核决权限。要明确管理权限,理顺条块关系,加强交流沟通,提高管理效能,做到责权利的统一。

    五、加强战略、计划的有效管理。加强经营市场协调小组与总裁办的联动,通过网络渠道和实操层面收集反馈信息,建立信息反馈联动机制。战略工程项目(包含年度计划)的有效跟踪;计划管理的持续深化(分析、跟踪、纠偏及时采取措施),计划与战略的协同。明确各公司年度战略重点工作的梳理。要做好新市场、新产品的开发,为拓增量提供支撑。

    六、加强人才队伍建设。完善集团职级体系(职业的晋升通道),2017年重点建立营销序列,拓展营销人员的晋升体系,其他序列逐步推行。为打造价值统御型集团总部,对现有管理序列中的管理职级进行调整,充分的发挥集团的整合、专业、服务等职能。

    加强激励系统建设。完善考核及激励方案并建立业绩分享机制,淡化行政层级,强化业务层级,以业绩导向,提高薪酬和福利水平。营收不能平衡的公司,评价标准是营收和利润。

    一是变原来多强调“绩”向“德能绩”三方面综合考评转变,“德”的指标考核,可以引入“积分制”,累计修为;二是加强能力建设,倡导重能力、重潜力的风气,逐步形成和完善泰昌用人机制。加强人才培养体系建设,做到内培为主外培为辅。要以培训为导向,进行行之有效和个性化的培训,理论知识和实际工作相结合;引入导师制,加强营销、管理人员的培训,梳理培训重点,提高完成企业目标任务的质量。要参考万达经验,2-3年成为业务骨干;目标是32岁左右成为中层干部,40岁跻身高层。围绕人力资源数量、质量的目标,跟踪配套培训,实现人才培养目标;根据市场需求,在拓展市场增量上输送人才;要提供僵化的搅动力。三是要建立业绩分享机制,业绩要与利润和利润率挂钩。人力资源部和财务部要向薪绩提名小组提交具体标准,引导泰昌家人明确清晰奋斗目标,明白自己投入多少就能获得多少的道理。真正使泰昌人成为“不忘初心的感恩人,受人尊敬的品质人,快乐工作认真生活的幸福人”。

    七、加强数据管控。一要以数据为抓手,集团各部门要及时上报有关数据,二月份集中上报,形成报送习惯,三月份对漏报错报的,口头批评,加强磨合后,坚持有效执行。二要及时发现各公司存在的各类经营问题,实行纠偏。加强通过数据管控,实现公司流程再造,提高运营水平。三要确保现金流,尽可能的避免由于资金保障带来的压力。

    八、加强企业文化建设。文化建设的目标就是要做“三种人”,抓手是开展“四个一”:撰写一本泰昌发展的书;绘一册有关泰昌故事的连环画;摄制一部泰昌企业纪录片;建成一个文化展馆。集团办和工会要抽调相关人员,开展相应活动,推进制度和文化的双向管理。

    九、明确三大战略方向。输配网工程事业部以强化配网工程总承包能力战略目标。主动与地方电力局对接,寻找配网、业扩工程;向产业园区、大企业和城网小区等承接配网用户工程,带动设计、施工、设备供应的一体化服务。

    海外工程事业部以补充国内市场为宗旨,继续拓展海外贸易、工程项目为战略目标,多与具备一定业务量的央企合作。

    输配电制造事业部借助新基地建设的契机,组织制造板块资源有效整合为战略目标。

    十、2017年度各子公司战略目标。(略)
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