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特高压应急抢修“泰昌方案”受肯定 泰昌实业新技术获评省职工优秀技术创新成果
发布时间:2026-09-13   

日前,浙江省第二届职工优秀技术创新成果评选结果揭晓,浙江泰昌实业有限公司申报的《极端环境超/特高压复合材料应急线夹关键技术》在全省579项申报项目中脱颖而出,荣获三等奖。

浙江省职工优秀技术创新成果交流活动由省总工会、省经信厅、省科技厅、省人社厅联合组织,是全省职工创新领域规格最高、规模最大的综合性交流活动之一。本届评选经逐级推荐、专家评审和社会公示,最终评出一等成果5项、二等成果10项、三等成果30项。此次获奖是泰昌实业深耕电力金具核心技术攻关、多年磨一剑的扎实成果。

浙总工发〔2026〕58号 浙江省总工会 浙江省经济和信息化厅 浙江省科学技术厅 浙江省人力资源和社保保障厅 关于2026年浙江省第二届职工优秀技术创新成果交流活动优秀成果的通报(1)_06.jpg

攻克特高压应急抢修难题

极端气候与复杂地理条件下的特高压线路应急抢修,历来都是电网运维的痛点。在冰雪、山火、地震等突发灾害情况下,输电线路一旦受损,抢修就是与时间赛跑。传统线夹遇到低温脆性、强风振动、高海拔腐蚀等极端工况时,往往难以快速可靠地完成抢修作业,直接影响电网恢复供电的效率与安全。

泰昌实业卢正栋团队瞄准这一行业难题,围绕“极端环境适应性”核心,从材料体系、结构设计、制造工艺三个维度展开系统攻关,研制出高性能复合材料应急线夹。该成果突破传统金属线夹在极端条件下的性能瓶颈,并优化了施工便捷性,让应急抢修作业更快、更安全,显著提升了电网故障抢修恢复能力与运行安全性。

9月17日(1).png

“创意-人才-激励”闭环机制厚植创新土壤

这项省级创新成果的背后,是泰昌长期坚持创新驱动战略的系统性支撑。公司长期鼓励一线职工技术创新,建立了“创意有渠道、立项有支持、成果有奖励、成长有通道”的职工创新机制。每年开展技改立项,组织员工围绕生产工艺、设备优化、质量提升、降本增效等自主提出创意。点子只要具备可行性和应用价值,就可以获得资源支持,并按成果效益给予专项奖励。在泰昌,一线员工的“金点子”能够有效转化为解决问题的“真效益”。

人才培育方面,公司推行“师带徒”机制,由技术骨干结对帮带青年员工,加快技能、经验和文化传承;实施“泰匠计划”等人才工程,覆盖不同层次、适配不同工种,满足职工职业发展全周期需求。泰昌实业依托完善的人才培育体系,推动技术骨干在项目中挑大梁、在攻关中带队伍,一批批技改项目脱颖而出,一名名技术骨干在项目实践中成长,为企业创新发展提供了源源不断的“人才动能”。

创新永无止境。泰昌实业将继续深化职工创新体系建设,激发一线技术人员创造活力,推动更多创新成果从“实验室”走向“生产线”,为浙江电力装备制造行业高质量发展贡献更多力量。


 
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特高压应急抢修“泰昌方案”受肯定 泰昌实业新技术获评省职工优秀技术创新成果
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日前,浙江省第二届职工优秀技术创新成果评选结果揭晓,浙江泰昌实业有限公司申报的《极端环境超/特高压复合材料应急线夹关键技术》在全省579项申报项目中脱颖而出,荣获三等奖。

浙江省职工优秀技术创新成果交流活动由省总工会、省经信厅、省科技厅、省人社厅联合组织,是全省职工创新领域规格最高、规模最大的综合性交流活动之一。本届评选经逐级推荐、专家评审和社会公示,最终评出一等成果5项、二等成果10项、三等成果30项。此次获奖是泰昌实业深耕电力金具核心技术攻关、多年磨一剑的扎实成果。

浙总工发〔2026〕58号 浙江省总工会 浙江省经济和信息化厅 浙江省科学技术厅 浙江省人力资源和社保保障厅 关于2026年浙江省第二届职工优秀技术创新成果交流活动优秀成果的通报(1)_06.jpg

攻克特高压应急抢修难题

极端气候与复杂地理条件下的特高压线路应急抢修,历来都是电网运维的痛点。在冰雪、山火、地震等突发灾害情况下,输电线路一旦受损,抢修就是与时间赛跑。传统线夹遇到低温脆性、强风振动、高海拔腐蚀等极端工况时,往往难以快速可靠地完成抢修作业,直接影响电网恢复供电的效率与安全。

泰昌实业卢正栋团队瞄准这一行业难题,围绕“极端环境适应性”核心,从材料体系、结构设计、制造工艺三个维度展开系统攻关,研制出高性能复合材料应急线夹。该成果突破传统金属线夹在极端条件下的性能瓶颈,并优化了施工便捷性,让应急抢修作业更快、更安全,显著提升了电网故障抢修恢复能力与运行安全性。

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“创意-人才-激励”闭环机制厚植创新土壤

这项省级创新成果的背后,是泰昌长期坚持创新驱动战略的系统性支撑。公司长期鼓励一线职工技术创新,建立了“创意有渠道、立项有支持、成果有奖励、成长有通道”的职工创新机制。每年开展技改立项,组织员工围绕生产工艺、设备优化、质量提升、降本增效等自主提出创意。点子只要具备可行性和应用价值,就可以获得资源支持,并按成果效益给予专项奖励。在泰昌,一线员工的“金点子”能够有效转化为解决问题的“真效益”。

人才培育方面,公司推行“师带徒”机制,由技术骨干结对帮带青年员工,加快技能、经验和文化传承;实施“泰匠计划”等人才工程,覆盖不同层次、适配不同工种,满足职工职业发展全周期需求。泰昌实业依托完善的人才培育体系,推动技术骨干在项目中挑大梁、在攻关中带队伍,一批批技改项目脱颖而出,一名名技术骨干在项目实践中成长,为企业创新发展提供了源源不断的“人才动能”。

创新永无止境。泰昌实业将继续深化职工创新体系建设,激发一线技术人员创造活力,推动更多创新成果从“实验室”走向“生产线”,为浙江电力装备制造行业高质量发展贡献更多力量。