对于一个刚刚加入公司三个月、毫无经验的“职场新鲜人”，能够得到一个正式的外培机会，实在让我受宠若惊。还记得范总有一次对我说：“叶琰，公司对你进行培养，你可不能一成熟就走啊。”当时我承诺的很没有底气。

培训中有这样一个项目，每个伙伴都双腿盘坐，挺胸抬头，双眼紧闭，双手相互摩擦。而这样一个动作，让49个人的团队整整坚持了一个小时。结束时，有些人早已双脚发麻站不起来，而我却没有什么反应，心中还有些许自满和不屑：自己体力还行嘛，再坚持一小时也没问题。

可是事后想想，如果你自己一个人在某个地方盘腿而坐，双眼紧闭，双手使劲摩擦，我相信连你自己都会怀疑你是个神经病。其实，随着时间的流逝，你所做的事情在自己看来都会变得越来越没有意义，会不自觉的产生放弃的念头。其实有时候我们距离理想实现往往只差最后的一点坚持。在团队中，你会多一份责任，同时也会多一份支持。即使你的能力再强，总觉得自己被团队拖了后腿，但请同样感谢那些一直陪伴你的人，因为陪伴本身就是一种力量！

记得在另一个项目失败之后，要对先前选出的几位领队进行惩罚——连续做几十个俯卧撑，有些领队早已体力透支但仍然坚持，有些女领队边哭边做。这与在选取领队时的意气奋发形成鲜明对比。一开始我总觉得，领队们接受了鲜花和掌声，即使受到惩罚，那也是他们应该所承受的，是享受在聚光灯下万众瞩目所要付出的代价。

可是我发现我错了，当在之后的另一项任务失败时，所有的人即使在这之前没有享受到任何领队所拥有的待遇，仍然为了集体，挺身而出接受惩罚。那一刻，他们不再为了荣耀，不再为了众人羡慕的眼光。而是为了集体挺身而出，因为他们将集体的责任背在了自己身上。

这几天的培训，也解决了我一直以来的一个疑问，那就是个人目标与集体目标如何做到融合或是平衡。记得在看《杜拉拉升职记》的书评时，看到这样一则评论：“这本书是本邪恶的书，因为作为人力资源负责人的杜拉拉在要求其他员工对公司忠诚时，却在考虑着自己换工作。”作为人力资源工作者，时常会出现头一天还在对员工讲着员工忠诚度，而第二天却自己辞职的现象。

我常常把人分为三种：没有目标的人、有个人目标的人和有集体目标的人。这三类人群中，第三类人很少见，这种人只会是出现战争期间的民族的、国家的大英雄。而没有目标的人早已失去理想、失去责任感。在这个社会上，绝大多数人都还是有个人目标的人，但是这也导致了一个问题的出现：有目标的人都太以自我目标为中心，一切与达到目标有关的就做，与达到自我目标没有太大关系的就不做，因而产生出许多“事不关己高高挂起”、“各扫门前雪”的人来。也就让忠诚无从谈起，因为提供实现个人目标的平台有太多太多，这里没有可以到另一个地方，这里又不是唯一的选择。

如何实现个人目标与集体目标的平衡，这个问题使我困扰了很久，直到这次培训的小伙伴为我解答了困惑：当自己在为目标百分之百的付出时，你就能百分之百的影响他人，就能达到我们共同的目标。所以，每一个人都要、都应该从我做起，从现在做起！

泰昌铁塔杭州分公司  叶琰