2009年9月泰昌建设公司原总经理黄国伟“空降”泰昌水泥公司担任总经理，我与黄经理于是有了五年多的职场交集。其实在这之前，一直对黄经理在集团内外有好人缘早有耳闻，但毕竟从来没有共事过，如今又成了我顶头上司，心里难免忐忑与期待。

      从2009年起水泥公司在黄经理的带领下，每年一个台阶，各项经营数据屡创新高。五年的时间弹指一挥间，但水泥公司的变化是翻天覆地的，在2014年更迎来了出库额上亿的骄人业绩，这要是放在五年前，是任何人想都不敢想的，但事实就是如此。然而在成绩面前，黄经理挂在嘴上总是那句“谢谢大家的共同努力。”但我们大家知道，公司业绩虽说主要得益于这些年外部的大好环境和机遇但同时更离不开黄经理“以诚待人，以德服人”的为人和经营理念。

      黄经理平易近人，毫无架子，对下属工作上要求认真负责，生活上关心帮助，在水泥公司，这是众所周知。他要求每个人都先得干好本职工作，然后还要多为团队出力，他一直强调水泥全体行政人员就是一个团队，每个部门要加强沟通与协作，拧成一股绳才能发挥最大的力量。而我认为黄经理以特有的人格魅力无形间抓牢了这根“绳”上的每一个人，使团队时时刻刻充满使命感和荣誉感。

      五年前，由于水泥公司偏居一隅，温州市场独占鳌头，几乎不跟同行企业接触，行业最新动态和技术更新信息知之甚少，导致公司长期处于闭塞的状态。黄经理就任水泥公司后，提出“走出去”战略，因为他看到了温州市场的局限性，也明白“坐井观天”的危害。他的思路与浙北企业提出成立行业协会的想法不谋而合。成立协会后水泥公司作为理事单位，黄经理亲自出面联系，组织本公司相关部门负责人和技术骨干走访协会里多家大型电杆企业，加强沟通学习，到访企业一听是泰昌水泥黄经理派来的都非常热情接待。“走出去”后取得的成果很明显，公司车间现有的电脑自控蒸养设备、自动配料机、塑料绳取代纸绳等都是从同行企业中学习而来，既加快了工作效率又提高了工艺制作水平。前不久，黄经理通过协会同行间的了解又决定订购一台钢筋骨架自动滚焊机以解决人工焊接的缺陷。协会成立几年来，黄经理与同行很多企业老总在交往中慢慢成为好朋友，公司间的业务协作也在增多，这在一定程度上也证明了黄经理在协会同行中“以诚待人”的好人缘。

      由于他之前任职泰昌建设公司过程中与温州当地很多施工队伍都打过交道的缘故，黄经理来水泥公司后，这些施工队伍凡是“包工包料”的工程需要用到电杆的都慕名来泰昌购买。凭借黄经理多年的工作经历和人脉关系，公司与相关部门的业务往来变得更加密切，在处理一些棘手问题上也是游刃有余。黄经理的“好人缘”正是他多年来一直秉持“以德服人”的真实写照。    

       有人说：人缘，不是有多少人认识你，而是有多少人愿意帮助你；人脉，不是你利用过多少人，而是你帮助过多少人；人气，不是有多少人在你面前吹捧你，而是有多少人在你背后称赞你。而黄经理是聚集了“人缘、人脉、人气”。大家对黄总的尊重，是日常工作中细小事件的积累，与职位高低无关，与财富多少无关，是一种发自内心的感动！

泰昌水泥  陈克伟