本报讯  3月12日下午建设公司输配网工程事业部召开第一次工作会议。集团董事长张鹏飞、副总裁王茂法以及施工模块中高层、行政人员、各项目部项目负责人等共40余人参加了会议。

      会议首先由输配网工程事业部总经理助理介绍了事业部成立的情况、背景、部门设置及各项政策，公司主要人员也相互作自我介绍，加深了对彼此的了解，以便于今后工作的展开。接着事业部各部门负责人作了工作汇报，明确了各部门的工作职责并对接下来工作的开展提出了要求。

      集团副总裁兼建设公司总经理王茂法指出输配网工程事业部的成立，是集团为更好地整合利用资源所制定的战略，目的是为公司生产经营提供更好的服务。他同时提出事业部努力的四个方向：一是充分发挥好工民建壹级资质资源，做强、做大“泰昌建设”品牌；二是拓展优化电力市场，立足温州，扎根浙江；三是经营模式上，项目部采取考核责任模式，做强存量，做大增量，积极拓展市场空间；四是通过培养好人才，树立形象、提升品牌等途径巩固提升资质，促进公司的市场竞争力。

      董事长张鹏飞总结讲话指出：建设公司在发展与管理的过程中，如何去建设平台，搭建能力，实现合作共赢是我们需要去思考的问题。在经营模式上要从雇佣制转变成为合伙制的形式，做出品牌工程、效益工程是我们的追求。小痛带大利，希望各位在重新组合的平台下以开放的心态，实现大发展，成就公司与个人更好的未来。

泰昌建设  项晓晓