一、2017年度战略纲领：战略决定成败，战术决定好坏。2016年是泰昌公司的“战略元年”，通过公司上下的努力，集团战略及管控推动“初见成效”。全集团产值达到18亿元，“十三五”期末，要达到30亿元的规模，必须以考核为导向，做好增量拓展，迎接更大挑战。

    二、集团经营十二字方针：一优品质。包括产品质量、服务质量、管理质量、劳资环境质量、税务环境改善等；二调结构。要调整市场结构，根据大环境的变化，立足现状，调整市场结构，更好地服务市场，提高市场客户粘度；在拓增量上狠下功夫，在新老市场有新的突破；三强管理。要把手上的基本的事情办好基础的工作做好，从本职岗位做起，在现有管理制度的执行上卯足劲，消除因为小事影响正常工作的开展；要从体系链条上发现问题解决问题，形成模式沉淀，做深做细，不做百米宽一米深的事情，常抓不懈抓好管理；四共发展。加强上下游关系企业、集团内企业与企业、部门与部门之间的协同，建立尊重合作的基础，恪守正面规范的行为准则，多理解多协商，共谋发展之策。优化中高层和专业序列人员的激励机制，实现泰昌人合作共赢的良好发展局面。

    三、树立三种意识：品牌意识（标准即品牌，恪守规范遵守规矩）、数据意识（加强数据分析研究，让数据说话，用数据指导经营）、服务意识（对服务对象负责，加大为客户服务的意识）。

    四、集团管控工作：一是加强推进和管理，去年初建模型，但实效不够；要加强三个协调小组的职能作用，提高推行质量；二是提高会议质量，开会要做到会而有议，议而有决，决而有行，行而有果。三分部署七分落实，消除“说过了等于做过了”的坏现象。容忍犯错，但不犯重复性错误，特别是在扩增量求发展中，只要不忘初心，就要承担成本风险。三是扎实推行集团核决权限。要明确管理权限，理顺条块关系，加强交流沟通，提高管理效能，做到责权利的统一。

    五、加强战略、计划的有效管理。加强经营市场协调小组与总裁办的联动，通过网络渠道和实操层面收集反馈信息，建立信息反馈联动机制。战略工程项目（包含年度计划）的有效跟踪；计划管理的持续深化（分析、跟踪、纠偏及时采取措施），计划与战略的协同。明确各公司年度战略重点工作的梳理。要做好新市场、新产品的开发，为拓增量提供支撑。

    六、加强人才队伍建设。完善集团职级体系（职业的晋升通道），2017年重点建立营销序列，拓展营销人员的晋升体系，其他序列逐步推行。为打造价值统御型集团总部，对现有管理序列中的管理职级进行调整，充分的发挥集团的整合、专业、服务等职能。

    加强激励系统建设。完善考核及激励方案并建立业绩分享机制，淡化行政层级，强化业务层级，以业绩导向，提高薪酬和福利水平。营收不能平衡的公司，评价标准是营收和利润。

    一是变原来多强调“绩”向“德能绩”三方面综合考评转变，“德”的指标考核，可以引入“积分制”，累计修为；二是加强能力建设，倡导重能力、重潜力的风气，逐步形成和完善泰昌用人机制。加强人才培养体系建设，做到内培为主外培为辅。要以培训为导向，进行行之有效和个性化的培训，理论知识和实际工作相结合；引入导师制，加强营销、管理人员的培训，梳理培训重点，提高完成企业目标任务的质量。要参考万达经验，2-3年成为业务骨干；目标是32岁左右成为中层干部，40岁跻身高层。围绕人力资源数量、质量的目标，跟踪配套培训，实现人才培养目标；根据市场需求，在拓展市场增量上输送人才；要提供僵化的搅动力。三是要建立业绩分享机制，业绩要与利润和利润率挂钩。人力资源部和财务部要向薪绩提名小组提交具体标准，引导泰昌家人明确清晰奋斗目标，明白自己投入多少就能获得多少的道理。真正使泰昌人成为“不忘初心的感恩人，受人尊敬的品质人,快乐工作认真生活的幸福人”。

    七、加强数据管控。一要以数据为抓手，集团各部门要及时上报有关数据，二月份集中上报，形成报送习惯，三月份对漏报错报的，口头批评，加强磨合后，坚持有效执行。二要及时发现各公司存在的各类经营问题，实行纠偏。加强通过数据管控，实现公司流程再造，提高运营水平。三要确保现金流，尽可能的避免由于资金保障带来的压力。

    八、加强企业文化建设。文化建设的目标就是要做“三种人”，抓手是开展“四个一”：撰写一本泰昌发展的书；绘一册有关泰昌故事的连环画；摄制一部泰昌企业纪录片；建成一个文化展馆。集团办和工会要抽调相关人员，开展相应活动，推进制度和文化的双向管理。

    九、明确三大战略方向。输配网工程事业部以强化配网工程总承包能力战略目标。主动与地方电力局对接，寻找配网、业扩工程；向产业园区、大企业和城网小区等承接配网用户工程，带动设计、施工、设备供应的一体化服务。

    海外工程事业部以补充国内市场为宗旨，继续拓展海外贸易、工程项目为战略目标，多与具备一定业务量的央企合作。

    输配电制造事业部借助新基地建设的契机，组织制造板块资源有效整合为战略目标。

    十、2017年度各子公司战略目标。（略）