本报讯  3月11日，张鹏飞董事长在集团计划会议上，分享如何管理好新员工，提出创造“快乐工作”环境。

     集团今年新员工90后占据半壁江山。张鹏飞与其他高层从不同角度畅谈新员工的管理。

     张鹏飞指出，首先要对新员工多一份关怀，尽量使其在心理上不受委屈。要重视员工的思想工作，特别是九零后的员工，他们大多是独生子女，受过的挫折不多，磨练不够，要给新人合适的锻炼、磨合机会，力争使他们沉下心来做事；各子司要改变工作作风，在管控上也需要沟通和磨合，因此要加强部门和子公司之间上下左右的沟通和交流，让新员工立足于做好本职工作，踏实做事，这也是企业稳定和发展的基础；再次，加强“传帮带”，使初入企业的员工，有机会学习和培训、有机会磨练、有机会提升，最大限度地降低流失成本，创造“快乐工作”环境。集团办公室供稿

        张鹏飞指出，首先要对新员工多一份关怀，尽量使其在心理上不受委屈。要重视员工的思想工作，特别是九零后的员工，他们大多是独生子女，受过的挫折不多，磨练不够，要给新人合适的锻炼、磨合机会，力争使他们沉下心来做事；各子司要改变工作作风，在管控上也需要沟通和磨合，因此要加强部门和子公司之间上下左右的沟通和交流，让新员工立足于做好本职工作，踏实做事，这也是企业稳定和发展的基础；再次，加强“传帮带”，使初入企业的员工，有机会学习和培训、有机会磨练、有机会提升，最大限度地降低流失成本，创造“快乐工作”环境。

集团办公室供稿