4月21日下午，泰昌集团2023年人才工作会议正式召开。集团及子公司中、高层管理人员及先进员工代表共100余人出席会议。
集团人力资源部部长温爱拉作人才主题报告，从现状、问题、策略三个篇章对人才工作进行分享，重点宣贯“引才”、“用才”、“育才”、“留才”人才梯队建设，夯实人力资源管理基础，激活组织效率，并公布人才核心重点工作和路径。
会上，泰昌铁塔陈海根围绕车间基层组织建设现状进行交流，泰昌科技周煜分享了“31天，8个项目，40份标书，1480万元”营销突破案例，外部嘉宾王旭针对个人成才与泰昌经历作发言。
集团董事长兼总裁张鹏飞作《基层组织建设之“双有”》主题总结，围绕组织建设的“有序、有效”主题，结合内部管理案例，分享基层组织建设现状，提出聚焦问题、补齐短板。
针对下一步人才工作，张鹏飞提出要求：一是笃行精进，树立高标准，要从“有价格的成品”、“有价值的产品”最终跨越实现“有市值的作品”。二是打破习惯陋习，树立工作新风尚，杜绝“迷踪拳”，直面剖析解决问题。三是建立人才自运营体系，通过“选好苗子、练好人才、用好长处、造好环境”，强化基层组织建设。四是要求各公司开展业务单元组织建设大比拼，深化岗位职责和人才标准、细化职责对应流程、及时进行过程检查，通过分析检查逻辑，自下而上检查，自上而下指挥，左右相互关联印证，确保执行落地；同时进行绩效总结归档，针对绩效结果及时奖惩、改进复制，形成组织有效闭环。 
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