4月9日，2024年泰昌集团人才工作会议在泰昌输变电产业园正式召开。集团班子成员、子公司负责人、人力资源条线相关人员、优秀员工代表等共50余人出席会议。

会上，各子公司负责人轮流汇报了人才工作思路。市场服务部负责人刘侠作营销序列“飞行棋”战略主题分享，围绕“起飞、跳跃、降级”规则，收入分级机制等方面展开，为员工提供奋斗平台，驱动市场人才向上成长。

集团人力资源部部长温爱拉作2024年人才工作汇报。她分析了管理队伍、技术队伍、技能队伍人才结构，围绕集团业务需求提出相匹配的人才数量、能力提升目标，以“三高三中三基”为标准，健全“选育用留”体系，深化落实人才战略，打造高素质管理队伍、高水平专业队伍和高素养技能队伍，激发企业创新活力。

集团总裁助理程学松、邵安强分别对各子公司人才工作报告进行点评，要求各子公司围绕“选才标准、育人深化、用人方向、留人措施”四个维度，有力推动人才梯队建设，促进良性竞争，提升人均效能。

集团董事长兼总裁张鹏飞作会议总结。他表示，要聚焦“三支队伍”建设、“组织模型”构建、“选育用留”机制，以子公司（部门）负责人作为人力资源建设第一责任人，以建立体系机制为核心，加强制度化用人，形成自我更新的坚强组织体系。针对下一步工作，张鹏飞指出，一是基于业务设置人才工作目标，杜绝“两张皮”；二是基于企业人才战略，细化人才画像，做精做细做实“选育用留”体系；三是完善互比互学机制，持续营造学习氛围，形成组织文化；四是推动企业文化赋能人才培育，以价值观为牵引，铸就企业高质量发展内驱力。