泰昌集团有限公司是经国家工商局批准注册的无区域公司。下辖六家子公司（温州泰昌铁塔制造有限公司、温州泰昌水泥制品有限公司、温州泰昌电力建筑安装有限公司、温州泰昌科技发展有限公司、浙江泰昌实业有限公司、温州泰昌电力建筑安装检测有限公司）。2005年实现产值5亿元，上交国家税收2500万元。公司设立党支部，现有党员31名。公司曾被评为温州市“文明单位”、温州市“资信百佳企业”、温州市“五个一批”小型巨人企业”、“温州市大企业大集团培育对象”，公司党支部被评为温州市“五好党组织”，自2001年以来连续四年被龙湾区评为“先进基层党支部”等荣誉称号。通过抓党建工作来构建和谐企业，我们主要做了以下几方面工作：

一、提高队伍素质，为构建和谐企业奠定基础

企业的成败很大程度上决定于企业的队伍建设，泰昌公司发展到今天的规模，就是由于狠抓了队伍建设，提高了队伍素质。公司把提高员工的素质视为员工最大的福利，尽量使员工素质提高走在企业发展的前例。我公司加强学习首先是领导的率先垂范。公司创办人当年初中都没毕业，但随着企业不断发展，他认识到知识重要性来，就全身心投入到学习中去，分别拿到财会、建筑、经济管理等课程的证书。集团公司副总，支部书记王茂法原也只是高中毕业，他经过努力刻苦学习，拿到了经济管理专业的大专、本科文凭，还被评为高级经济师。其次是通过制订各种规章制度来鼓励员工们的学习。如公司中层管理人员五年之内必须拿到一个专业证书，凡是拿到证书的全部学费给予报销等。在领导的带动和规章制度的鼓励下，几年来，公司分别有60余人次参加了函授、电大、成教等学习，10多人获得了中级职称，50余人获得了各种专业资格证书。企业主要领导的率先垂范，中层骨干奋勇争先在企业养成了浓厚的学习氛围。

我公司还采取了请进来，送出去，建阵地的方法。邀请各方面的专家学者到企业为员工授课。技术中心副主任李振军，大学毕业到公司技术中心工作，公司专门派他到浙江省电力设计院学习一年，其间工资、奖金照发。还多次派员参加经营师、职业经理人培训。

为了让公司党员、员工教育培训有一个固定的阵地，公司成立了龙湾区第一家企业党政校，将企业党员和员工的思想教育、理论学习、技术培训和交流融为一体。党政校建立以来，已为全体党员和广大职工举行各类专题性讲座20余次。
为更好更快地提高队伍素质，在加强对员工的学习、培训的同时，我们还加大了人才的引进力度，全公司中层以上管理人员85%来自外省外市，其中不乏担任高管的人员，如现在支部委员、泰昌水泥制品公司总经理周玉生原为内蒙古一家国有企业的厂长兼支部书记，聘任江西人周志军担任检测公司总经理，从国内著名铁塔厂如鞍山、武汉铁塔厂引进技术管理人才担任公司技术中心负责人、总工等，人才的引进为构建和谐企业提供有力地支持。

为鼓励人才的脱颖而出，我公司实行了中层干部竞争上岗制度，几年来，共有10多名党员通过竞选走上领导岗位。公司的这种做法为企业发掘人才，打破家族式管理模式，建立现代企业用人制度做了有益的探索。同时高素质的队伍也为构建和谐企业奠定良好的基础。

二、发挥党员的先锋模范作用，为构建和谐企业树立形象

公司在党员队伍中开展“争先创优比贡献”活动，在车间建立了党员示范岗。所有重要岗位都有党员把守，所有技术难关都有党员参与攻关，所有急、难、险、重的工作都有党员身先士卒。由于国家加丈了电网工程的建设步伐，近几年来公司承担了超生产能力的国家重点工程加工生产任务，面对工期紧，难度大的加工任务，公司全体党员充分发挥党员的先锋模范作用，处处干在员工的前列，为这些生产任务的顺利完成作出了巨大的贡献，按期完成生产任务也给公司带来了巨大的声誉。

为鼓励员工创新，公司对员工的创新制定了相应的规章制度，以员工的名字命名创新的工艺、技术革新和小发明小创造，颁发《荣誉证书》、奖金等。公司党支部更是倡导广大党员率先垂范。如铁塔公司钢构车间主任、党员郑小军技术发明的“小军切割法”，铁塔公司镀锌车间党员陈荣才的“荣才镀锌法”，铁塔公司徐海强以笼镀替代穿孔的“海强笼镀法”，水泥制品公司黄建立“黄建立避震法”以及技术中心钢管放样员林世袍的“世袍放样法”，这些小革新、小发明、小创造改进了生产工艺、提高了生产品质量、加快了生产速度，并在全集团形成了一种“人人创新、事事创新”的良好氛围。这些技术革新为企业创造良好经济效益，同时也为党组织和个人在企业中赢得了荣誉和地位。

三、协调企业各方关系，营造和谐企业内部环境。

我们始终牢记“企”业的“企”字是由“人和止”组成的。在企业快速发展过程中，如果没有一批兢兢业业，无私奉献的“人”，企业就会停“止”前进的步伐。公司党支部积极牵头协调各方关系。第一，在企业的所有者、管理者要和员工间建立交流、沟通平台。定期举行三方交流沟通会，设立董事长和总经理信箱等听取员工的意见和建议。公司领导十分重视取信于员工，对员工的意见和建议进行答复，对短期内不能办到的认真做好解释工作。第二，把员工工资作为考核管理者的重要指标之一，硬性规定每月一定要按时足额地发放工资，而且员工的平均工资一定要高于市场平均工资标准等。第三，对于为公司做出贡献的员工，公司要重用，但有些人能力、学识跟不上的公司派他们去培训提高，并鼓励他们利用业余时间去学习提高。第四，公司不断完善各种劳动保障和社会福利措施。公司制订了严格的安全生产的规章制度，公司全员参加社会养老保险和工伤保险等，用工要签订规范的劳动合同。第五，公司积极响应龙湾区推出和馨行动，和员工签订集体合同、工资集体协商等。

四、促进企业文化建设，提高企业向心力和凝聚力。
     我们把企业文化建设做为构建和谐企业的重要内容。首先是进行思想宣传工作，一开始公司有部份人不理解，为什么我们公司要花精力花时间去搞这些不能带来经济效益的活动？公司党支部针对这种情况进行了大量的思想宣传工作，和谐企业活动可以给我们公司的精神文明、员工素质、整体环境的提升起很大的作用，现在的竞争是人才的竞争，只有良好的环境，才能吸引到优秀的人才，而且通过构建和谐企业，可以提升企业的管理水平。同时，为了调节情绪，缓解大家压力和丰富员工的业务文化生活，在业余时间我们组织了大量寓教于乐的文体活动和技能比武活动，如在五月份组织下属几个子公司的员工参加了拔河比赛，组织谜语有奖竞猜活动，八月份组织了“泰昌杯”员工乒乓球联谊赛，成立了“泰昌足球队”与各兄弟单位足球队进行了足球友谊赛，九月份组织了青年焊工质量大比武，行政科室

组织全体党员“打靶比赛”。认真办好《泰昌简报》和公司的文化宣传长廊。组织全体员工学习党的路线、方针、政策。今年已征得员工稿件371篇，其中很多来自党员干部。通过一系列活动，极大地鼓舞了党员、干部和广大员工的工作积极性，丰富了员工的业余生活。他们反映：在泰昌公司工作再累再辛苦亦乐意，因为在这里生活工作的很有意义，心情很舒畅。

我们今后将继续把以构建和谐企业为目标推进企业党建工作进行下去，积极探索非公有企业党建工作新途径，通过围绕企业的内部管理，加强党建工作，促进企业的发展。