泰昌集团始创与1992年，目前下辖温州泰昌铁塔制造有限公司、温州泰昌水泥制品有限公司、温州泰昌电力建筑安装有限公司、温州泰昌科技发展有限公司、浙江泰昌实业有限公司、浙江中电工程设计有限公司、杭州泰昌铁路制造有限公司、温州泰瑞建筑工程检测有限公司等八个控股子公司，拥有员工1100人。是温州市“五个一批”小型巨人重点骨干企业、温州市大企业大集团培育对象、浙江省文明单位，经过这几年的迅速发展，现已成为电力领域和建筑行业具有较强影响力和竞争力的企业集团，2007年泰昌商标被浙江省工商局认定为“浙江省著名商标”。 2010年成立龙湾区首家民营企业党委。泰昌集团有限公司党委根据企业的地域和发展情况，建立了四个党支部。目前共有党员总数76人。

企业还提供电力、建筑、安装检测服务，承担500kV及以下电力工程的安装和施工，具备还提供为业主从线路设计到安装施工为一体的一条龙服务能力。 　　泰昌集团企业以电力产品的加工制造为主导产业，同时还涉足电力科技开发、建筑、资本运作等领域，企业的主要产品有：1000kV及以下输电线路角钢塔、钢管塔、电力金具、220kV及以下输电线路2009年实现产值11.8亿元，上交国家税收4000余万元。是温州市“活力和谐企业”，中国驰名商标。泰昌铁塔以2609.81万元荣登“2009年度温州市制造业纳税50强”榜单。泰昌集团被评为2009年度市级平安创建示范单位”。温州市首届“劳动关系和谐企业”。

创建活力和谐企业过程中，泰昌集团党委找到了党建工作新的着力点。泰昌集团党委成立后，提出了“重学习、育人才、讲实效、促发展”党建系列活动目标。继续保持活力和谐企业荣誉称号，活力和谐企业首先是发展充满活力，而这个活力主要来源于人，没有人的活力，就没有企业的活力。因此，我们立足企业实际，把人才队伍建设作为党建工作的切入点，有力地促进了企业的发展，也增强了党建工作的实效。我们主要抓住四个环节：

一、引才育才，不断壮大企业人才队伍

人才是企业活力的前提。为此，我们着眼于人才强企，积极在人才政策方面进行调整、改进和完善，做好引才育才工作。一是加大人才引进的力度，引进一批高级管理、技术人才。从国内知名铁塔生产企业鞍山铁塔厂、武汉铁塔厂引进技术管理人才担任公司重要技术、管理岗位。这些人才的引进，使企业科技开发保持较高水平，投入产出比日趋提高。二是制订各项规章制度，鼓励员工成才。我们提出中层管理人员五年之内必须拿到一个专业证书，否则一律重新竞聘，凡是拿到证书的学员全部学费给予报销，这有效地激发了广大职工的学习热情。三是采取“请进来、送出去、建阵地”的方法开展培训。上半年来，集团党组织积极穿针引线，邀请相关专家学者到企业为员工授课，选派优秀员工参加各类培训，如公司专门派员工到省电力设计院学习一年，期间工资奖金照发，如今这些员工已成为集团的技术骨干。集团公司还规定：员工获得高级职称的每月获得400-800元职称补贴，获得中级职称、助理级职称和技术员职称的，每月分别可获得200、100、50元的职称补贴。正是这些激励政策，使激发了员工学习业务、钻研业务的热情。

二、人尽其才，有效开发人力资源

建设“活力和谐企业”，必须激发人的创造活力。因此，党组织积极营造人人创业氛围，人尽其才、才尽其用。一是改进选拔方式。我们建立了中层干部竞争上岗制度和公示制度，有效激发了广大职工“成才、干事、创业”的激情，实现人才合理配置。到目前为止，这项制度已使10多人通过竞争上岗走上了领导岗位。二是落实奖励措施。为了激励员工的创造力，我们提出以员工的名字命名创新的工艺和小发明小创造，并对好的发明，经评估后，颁发奖金和《荣誉证书》。这个措施实施后，先后发明了“小军切割法”、“世袍放样法”等。这些小革新改进了生产工艺，提高了产品质量，加快了生产速度，并在全集团形成了一种“人人创新、事事创新”的良好氛围。三是彰显党员先进性。党员即便没有技术，也是人才，因为他们在急难险重面前，能身先士卒，带领员工完成生产经营任务。遇到工期紧，难度大的任务，我们就动用了党员抢险突击队，迅速到位，整夜加班，顺利完成抢修任务。党员的表现，带动了一大批职工，激发了一线职工和优秀人才的入党积极性，2009年，党总支发展了17名优秀员工光荣的加入了中国共产党。

三、多措留才，保障人才队伍稳定

党总支致力于营造和谐发展的企业环境，积极拓宽服务渠道，解决好人才的生活问题，努力构筑留才的良好氛围。一是以活跃企业文化留人。能不能留住人才，把企业营造成“家”的感觉非常重要。在这一点上，我们主要从丰富企业文化生活入手，提高企业向心力和凝聚力。我们不定期组织开展一些拔河比赛、谜语有奖竞猜、青年焊工质量大比武、操作工技能大比武、书法比赛等活动。同时，党总支认真办好《泰昌简报》和公司文化宣传长廊，大力宣传企业人才做出的贡献，公司上下形成了重视人才、尊重人才的良好局面。二是以搭建对话平台留人。在企业管理者和员工之间建立了交流沟通平台，定期召开沟通会，同时，设立董事长和总经理信箱，听取员工的意见和建议。我们十分重视取信于员工，对员工的意见和建议进行答复，对短期内不能办到的认真做好解释工作。三是以解决后顾之忧留人。为确保员工充分享受企业发展的成果，我们逐步提高职工工资待遇，同时不断完善各种劳动保障和社会福利措施，保障职工合法权益。公司为王邦林、吴光龙等集团骨干提供免息住房贷款，帮助他们在温州安家落户。职工王邦林说：“如果没有企业的帮助，我要在温州安家落户这个愿望永远也无法实现。”许多职工反映：在泰昌工作再苦再累也乐意，因为在这里生活工作很有意义，心情很舒畅。四是请优秀员工入股，留住人才。公司为激发员工的主人翁意识，挽留企业骨干，凡是在泰昌工作五年以上的优秀员工，经股东董事会讨论同意，通过吸纳员工入股的方式，使员工成为企业股东，成为企业真正的主人。例如吸纳子公司检测公司副总经理陈学育成为检测公司的股东，吸纳建安公司总经理陈辉为建安公司股东等，使企业得到了长足的发展。这样，企业的发展状况自然会与成为企业股东的员工息息相关，极大地增强了员工的主人翁精神。

四、通过共同制定企业长期发展目标稳定人才队伍

人才队伍的稳定，与企业的长期发展目标是不可分割的。泰昌集团在制定长远规划和目标时，采用与人才共谋发展，党总支参与与企业高中层人才共同对企业的长远发展规划提出建议，员工人才被尊重被重视，人才员工也愿意与企业共同发展。企业通过重视尊重人才，使人才队伍不断扩大，企业产量和效益也得到很大的提高，2009年集团公司销售产值达到11.8亿元，同比提高了46%，创造了历史新高。

泰昌集团还致力于加大人才引进与培育工作，2009年通过积极参加各类招聘会，引进基层技术人员221人，与温州大学等高校建立定点实习基地。加大了员工培训力度，一年来公司统一组织培训42场，外培达550人次，内部培训132场，达132场。公司还对高层人员加大培训力度，投入15万余元参加EMBA总裁高级研修班学习。2009年共投入培训资金80万元，培训奖励近10万元。

通过各类培训和鼓励小发明、小创造等一系列活动，使员工的学习热情非常高涨，2010年奖励小发明、小创造人员6人次，年集团公司圆满完成了世界首条和第二条的±800kV直流输电线路工程铁塔的制造任务，并入围世界首条1000kV钢管组合塔的加工准备厂商。

泰昌通过党管人才工作，形成了人人成才、人尽其才、才尽其用的工作格局，为企业健康、有序发展提供了人才保障，增强了企业的发展活力。目前，集团公司正以良好的势头在企业发展的道路上稳步前进。

泰昌集团有限公司

2010年4月21日