泰昌集团始创于1992年，下辖七家子公司，拥有温州和杭州两个生产基地，厂房面积300多亩，员工1000多人，其中党员74名， 2009年产值达10.35亿元，上交税收4200万元，是国家电网公司、南方电网公司的主要供应商之一，先后获得温州市“活力和谐企业”、浙江省模范职工之家、浙江省“文明单位”、中国驰名商标等荣誉。面对去年国际金融危机给企业发展带来的不利影响，泰昌以科学发展观为指导，注重挖掘企业内部潜力，从积极发挥好党组织战斗堡垒、先锋模范作用入手，紧密联系企业生产发展实际，帮助企业攻艰克难，共渡难关，在逆境中实现了新发展。去年公司承接的“1000kV晋东南—南阳荆门特高压交流试验示范工程”荣获建国60周年“百项经典精品工程”、浙江省金刚奖等多项重大荣誉。

1、抓好理论武装工作，提高党员克难攻坚本领

公司始终把深入学习贯彻科学发展观作为重要政治任务来抓，通过编印学习材料、公司领导班子带头学、全体党员逐字逐句解读科学发展观，把理论学习转化为提高自身综合素质和推进企业克服金融危机的成果。面对金融危机带来的巨大困难，公司领导班子和党支部创造性地提出了“避风险，保生存，求发展”的战略思想，从而有力地缓解了金融危机带来的压力，在行业恶性竞争的价格战中、在委外加工资源的合理配置中、在产品结构的优化调整中都作出了及时正确的决策，化危为机，体现了科学发展观的重大指导意义。具体做到“五个一”：一是每个支部联系实际，制定一个学习计划；二是每个党员干部认真研读学习必读书目，做到记录一本心得笔记，上交一篇学习心得；三是安排一段集中学习时间，除了党总支统一安排的学习讲座以外，各党支部合理安排学习时间，边学习、边讨论；四是安排一系列专题学习讨论和讲座，通过“三会一课”、政治学习日、学习交流会、座谈会、邀请理论专家做讲座、知识竞赛、学习测试等灵活多样的形式，交流学习心得和体会，巩固学习成果，提高学习贯彻的深度和广度；五是举办一系列橱窗展览，将一些科学发展观的相关理论文章和集团党员的学习心得予以发表，供全体干部职工学习交流。

2、发挥党组凝聚作用，增强企业发展信心

应对国际金融危机，最重要的是要坚定信心。泰昌在用科学发展观武装党员的同时，加大宣传力度，深入各车间班组，充分利用标语、《泰昌报》、展出宣传板等多种有效形式，号召广大共产党员将科学发展观落实到具体的工作中去，带领职工增产节约，增收节支，降低消耗，向管理要效益。同时，开展“感动泰昌”征文活动，发现了10位模范人物及一些工作团队，制作了《感动泰昌》宣传册，广泛宣传他们的先进事迹，在员工中引起了很好的反响。集团党总支还在企业党员职工中深入开展思想解放大讨论，面对全球金融危机下企业如何应对问题，结合本公司的具体情况，就“要不要科学发展”、“能不能科学发展”、“怎样科学发展”等问题开展大讨论大交流，统一思想，达成共识，坚定了科学发展信念，增强了员工共渡难关的信心。

3、挖掘党建阵地资源，提升自主创新能力

为提高广大党员职工的自主创新能力，集团充分发挥企业党政校的主阵地作用，经常性地开展一些培训活动。在教育内容上，突出强化“四项”教育：强化主人翁意识教育，培养爱岗敬业精神；强化岗位技能教育，提高劳动本领；强化科学文化知识教育，提高自身素质；强化法律法规知识教育，增强遵纪守法意识。从2005年开始，泰昌每年投入销售额的3%作为科技创新基金，邀请中国工程院院士作技术指导，建立内部技术创新激励制度，吸引众多的高层次的技术人才，不断投入技术创新和改造，占据研发制高点，开发高技术含量、市场稀缺的电力高端产品。同时还投入1000余万元改造特高压铁塔生产线，并设立专门技术攻关小组，优化生产流程，将原本需要6个月的特高压工程生产时间缩短为3个月，向最“高新”产品进军，率国内企业之先一举拿下750千伏铁塔生产许可证、1000千伏铁塔产品质量合格证，并通过了国家电网公司1000千伏钢管组合塔的扩能验收，一步步率先走向产品“金字塔”的最顶端。凭借这些技术力量，泰昌先后中标了世界第一、第二条正负800千伏直流输电工程，为企业赢得了2亿多订单。

4、发挥党员先锋模范作用，提高员工工作热情

在泰昌集团公司，党员始终是一面旗帜。任何危难险阻，都能看到广大党员冲锋在前，做到关键时刻有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员，让党员在本职岗位和急难任务中勇挑重担，坚持不懈地在员工中树立党员的先进形象，以党员的先锋模范作用带动和影响周围的职工。集团党总支副书记周玉生带领水泥制品公司进行技术改造，提升生产工艺，降低能耗，月生产能力提高了40%，预计今年水泥制品公司产值将突破6000万，比去年增长40%。党员林世袍创新——“钢管杆基础设计及加工系统”，使主打产品钢管杆塔的“放样”准确率由手工操作时最高90%直提至100%，并减少了专人核对环节，单一杆件如杆身的计算时间更由原先的至少2天骤减至5分钟，为企业创造效益1000余万元。现在，以创新练好内功，已经成为一线职工与泰昌携手克难的共识。

5、借助党的第三方平台优势，确保企业和谐稳定

面对危机，和谐稳定的企业环境至关重要。党总支致力于营造和谐发展的企业环境，积极拓宽服务渠道。一是营造“泰昌之家”的氛围。主要从丰富企业文化生活入手，提高企业向心力和凝聚力。不定期组织开展一些篮球赛、青年焊工质量大比武、知识竞赛、辩论赛、元旦游园等活动，指导办好《泰昌报》和公司文化宣传长廊。通过一系列活动，鼓舞了党员干部和广大员工的积极性。二是以搭建对话平台。充分发挥党组织的第三方平台作用，在企业管理者和员工之间建立了交流沟通平台。通过定期召开沟通会、设立董事长和总经理信箱，听取员工的意见和建议，对员工的意见和建议进行答复，对短期内不能办到的认真做好解释工作。三是解决员工后顾之忧。面对金融危机，向员工承诺在“不裁员、不减薪”的基础上，不断完善各种劳动保障和社会福利措施，保障职工合法权益。为企业骨干提供免息住房贷款，帮助他们在温安家落户，目前已经为优秀员工提供二百多万元的免息住房贷款。党员吴光龙说：“如果没有企业的帮助，我要在温州安家落户这个愿望永远也无法实现。”许多职工反映：在泰昌工作再苦再累也乐意，因为在这里生活工作很有意义，心情很舒畅。