泰昌集团始创与1992年，下辖八个子公司，拥有员工1100多人，先后获得中国驰名商标、浙江省名牌、浙江省文明单位、浙江省模范职工之家、温州市活力和谐企业、温州市首届“劳动关系和谐企业”等诸多荣誉，是国家电网公司、南方电网公司主要供应商之一。2009年集团产值突破10亿元大关。企业的发展及各项荣誉的取得，与党委“深入开展学习型企业创建活动”是密不可分的。

依据党中央和省委有关创建学习型企业活动的一系列重要精神，按照市、区两委的统一部署和安排，泰昌党委结合公司实际，从企业自身管理和运作的规律出发，严格制定工作计划，精心设计创建载体，在集团上下形成一种人人学习的浓厚氛围，总结经验如下：

一、领导重视，上下联动。

领导的重视是开展创建学习型企业活动的关键，有效的组织是落实创建活动的保障。公司党委班子认真领悟和学习相关精神，加深对学习型企业的理解和把握，将现在的管理模式与创建学习型企业相结合，成立以党委书记王茂法为组长，各子公司总经理以及中层管理人员为核心的创建领导小组，确立“创品牌泰昌、做学习型员工”的共同愿景、改善心智模式、实行自我超越，在提高工作品质和自身素质上树立目标，从而推动学习型企业工作的开展。

创建学习型企业是从上至下的管理推动，从党委书记到班组长、员工展开对创建学习型企业的理论学习。公司领导班子率先带头学，提出各党支部、党员及干部要学早、学深、学好、学透，多思考、求成效，把理论学习转化为提高自身综合素质和推进企业发展的成果。具体做到“四个一”：一是每个支部联系实际，制定一个学习计划；二是安排一段集中学习时间，除了党委统一安排的学习讲座以外，各党支部合理安排学习时间，边学习、边讨论；三是安排一系列专题学习讨论和讲座，通过“三会一课”、政治学习日、学习交流会、座谈会、邀请理论专家做讲座、知识竞赛、学习测试等灵活多样的形式，交流学习心得和体会，巩固学习成果，提高学习贯彻的深度和广度。安排一系列的讲座，先后邀请温州党校蒋儒标教授、原温州市委宣传部副部长、德力西集团党支部书记郑达东等专家解读十七大精神；四是举办一系列橱窗展览，将集团党员、干部的学习心得予以发表，供全体干部职工学习交流。通过“四个一”，自上而下推动，上下联动，形成了“人人争做学习型员工，部部争当学习型部门”，使每位员工掌握正确的思维方式，在不断创造自我能量的基础上，使公司的创新工作得到快速提高，从而拉动创建学习型企业工作的前进。

二、学习形式多种多样，内学外培完美结合。

创建学习型企业不是一朝一夕的事，泰昌集团通过多形式、多渠道的学习方式，充分利用党员、员工业余时间，边学习、边讨论，学习工作两不误，使理论学习富有成效。

1、层层组织集中学。以集团党委为重点，通过学习动员大会，组织党员干部集中学习，要求每一位党员学早一点、学深一点、学好一点、学多一点，每人提交学习心得。各支部书记要以身作则，结合的实际行动，带领本支部抓好学习活动。

2、专家学者辅导学。邀请上级组织领导或社会科学、政治经济学专家学者来泰昌进行授课，解读科学发展观、解读党的十七届三中全会、中央经济工作会议、全国“两会”精神，开展理论宣讲，引导党员干部开拓思维、开阔视野，推动思想解放。

3、与兄弟企业党支部联谊互动学。邀请浙江宏元药业有限公司等兄弟企业党支部来公司进行联谊互动活动，与广大党员就科学发展观进行相互交流学习实践的经验。

4、搭建学习平台学。构建一个集党员活动室、远程教育平台、管理培训班为一体的系统学习平台。首先，投入重资为党员活动室、远程教育平台配置现代化远程教育和电化教育的相关设备。其次，通过不定期举办“学习创建活动”，使人人都能够主动学习、相互学习科学发展观，从而在思想教育上武装全体党员的头脑。第三，定期举办管理培训班，组织员工将科学发展观与员工的日常工作、学习相结合，使员工能够在日常的工作、学习、生活中应用科学发展观的相关理论，促进企业发展。

5、加强宣传阵地学。以《泰昌报》、泰昌之窗、泰昌网站为宣传阵地，开辟“科学发展观”等学习主题专栏，刊登优秀学习报告，将创建学习型企业的相关理论文章、重要报道在泰昌网站上予以转载，便于党员干部职工深入解读，促进学习活动深入开展。

6、构建员工培训体系学

大力提高员工的学习力，不断实施培训计划，采取“请进来、走出去”的外培方式和“公司内部自学为主、集中授课为辅”的内培理念相结合的方法，牢牢抓住“导师带徒”这一主线，组织员工进行相互学习和交流。同时也采取“带着问题出去，带着办法回来”的外培思路，委派专人到异地取经，为公司生产、安全、管理提供技术经验。公司还通过特色职教的形式，抽调技术好、业务精的员工组成培训小组，“轮流当老师、轮换做学生”，从而达到互动学习。2009年，集团公司统一组织培训122场，总计参培2165人次。其中外出培训课程53场，外培人次达320人次；内部培训公司组织69 场，内培人次达1845人次；其中开展工作业务专业知识课程83 场；车间管理人员专项培训5人；开展户外拓展训练一期。 2009年度，公司培训费用总计792257.3元，培训奖励100000元。系统的培训使员工整体素质有了大幅度提高，使他们在各自岗位上更加得心应手地施展技能、实现自我价值。　　

经过近几年的学习、探索和实践，创建学习型企业工作稳步推进，依据创建工作考核细则，年终评选出最佳教练奖、学习型班组、学习型个人，评比成绩与奖金直接挂钩。并于今年年初对他们分别进行了表彰和奖励，充分利用评先进、学先进的机会激励员工奋发向上。资助贫困学生，通过扶贫助学向员工进行国情教育，增加员工的社会责任感。支持和鼓励员工发挥创造力，针对生产、经营、管理中的缺陷开展“小发明、小创造”等活动。如今争当最佳教练、最佳讲师、学习型（班组）部门，已成为泰昌公司的时尚，一个“争先进、比贡献、夺荣誉”的良好风气已蔚然成风，改善了员工心智模式，提高了管理水平，提高了员工深入思考能力，增强了员工高度负责的责任心。

中共泰昌集团有限公司委员会

2010年6月20日